познавательное
16+

Кем управлять/с кем управлять. 5-я серия

Марина руководит отделом маркетинга в крупной производственной компании. В своей практике она сталкивается с различными трудностями, связанными в том числе и с тем, что большинство ее подчиненных - мужчины.
В передаче рассказывается о различных методиках в области психологии.
5-я серияЗавтра, 10:00
Марина руководит отделом маркетинга в крупной производственной компании. В своей практике она сталкивается с различными трудностями, связанными в том числе и с тем, что большинство ее подчиненных - мужчины. Тренеры Данила Демин и Евгений Жидков рассуждают о том, тяжело ли женщине быть руководителем, а участники тренинга проходят тестирование, которое поможет им понять, какой из стилей руководства им более близок.
5-я серияЗавтра, 15:30
Марина руководит отделом маркетинга в крупной производственной компании. В своей практике она сталкивается с различными трудностями, связанными в том числе и с тем, что большинство ее подчиненных - мужчины. Тренеры Данила Демин и Евгений Жидков рассуждают о том, тяжело ли женщине быть руководителем, а участники тренинга проходят тестирование, которое поможет им понять, какой из стилей руководства им более близок.
6-я серия19 декабря, 10:00
Коммерческий директор Екатерина работает в компании, занимающейся обучением и развитием персонала, потому её сложно удивить новыми приёмами в области руководства. В упражнении "Карусель" она изображает сотрудника, который может легко выполнить поставленную перед ним задачу, но не хочет. Руководители пробуют различные стили управления для того, чтобы найти подход к своему сотруднику. Упражнение “Карусель” наглядно демонстрирует, как работать с подчиненными типа “могу, но не хочу”.
6-я серия19 декабря, 15:30
Коммерческий директор Екатерина работает в компании, занимающейся обучением и развитием персонала, потому её сложно удивить новыми приёмами в области руководства. В упражнении "Карусель" она изображает сотрудника, который может легко выполнить поставленную перед ним задачу, но не хочет. Руководители пробуют различные стили управления для того, чтобы найти подход к своему сотруднику. Упражнение “Карусель” наглядно демонстрирует, как работать с подчиненными типа “могу, но не хочу”.
7-я серия20 декабря, 10:00
Юлия долгие годы была образцовым сотрудником. Теперь она руководитель в крупной компании. Но не все ее подчиненные готовы с ходу выполнять поставленные перед ними задачи. Психологи Данила Демин и Евгений Жидков расскажут об интересном инструменте управления - лестнице ответственности, помогающей руководителям постепенно и эффективно развивать своих сотрудников.
7-я серия20 декабря, 15:30
Юлия долгие годы была образцовым сотрудником. Теперь она руководитель в крупной компании. Но не все ее подчиненные готовы с ходу выполнять поставленные перед ними задачи. Психологи Данила Демин и Евгений Жидков расскажут об интересном инструменте управления - лестнице ответственности, помогающей руководителям постепенно и эффективно развивать своих сотрудников.
8-я серия21 декабря, 10:00
Врожденный талант к руководству редок. Дмитрий - начинающий руководитель, в своей работе он встречается с конфликтами и недопониманиями. В процессе тренинга Дмитрий попрактикует в упражнениях различный подход к сотрудникам, что позволит ему в дальнейшем более эффективно управлять подчиненными и развиваться.
8-я серия21 декабря, 15:30
Врожденный талант к руководству редок. Дмитрий - начинающий руководитель, в своей работе он встречается с конфликтами и недопониманиями. В процессе тренинга Дмитрий попрактикует в упражнениях различный подход к сотрудникам, что позволит ему в дальнейшем более эффективно управлять подчиненными и развиваться.
9-я серия22 декабря, 10:00
У Романа нет управленческого образования и его опыт в руководстве невелик. На тренинге он пробует различные типы руководства и учится на примере других руководителей, участников тренинга, чёткой постановке задач перед сотрудниками, позволяющей точно распределять обязанности, экономить время и силы руководителя.
9-я серия22 декабря, 15:30
У Романа нет управленческого образования и его опыт в руководстве невелик. На тренинге он пробует различные типы руководства и учится на примере других руководителей, участников тренинга, чёткой постановке задач перед сотрудниками, позволяющей точно распределять обязанности, экономить время и силы руководителя.